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效能督导:当前怎么看?今后怎么干?

2020年4月以来,集团先后对国华公司、国资公司、担保公司、租赁公司和环保公司效能提升展开专项督导。督导主要聚焦解决当前工作怎么看,今后工作怎么干的问题。

督导工作采用“听汇报、讲进度、找问题”的方式进行。对各直管公司的效能督导主要围绕基层党组织发挥作用情况、年度重点工作任务和项目推进落实情况、法人治理和内部组建情况、团队建设情况、人员编制,机构设置与人工成本控制情况、绩效管理与经营目标设置情况等开展。各直管公司围绕年初工作会会议精神,聚焦重点、查摆差距、直面矛盾,与督导组共同探讨公司发展思路,为下一步工作树立信心。


国华公司表示,将进一步优化窗口服务质量,加强自身队伍建设,持续跟进基础工作标准化进程。


国资公司表示,将以转型促发展,把落实“以战略投资为主、财务投资为辅”作为今后工作的主攻方向。


担保公司表示,将坚持风险可防可控,做精做优品牌,在经济下行压力下,力求做到稳中求进。


租赁公司表示,将在酒业、医疗和民生领域高起点谋划、高标准要求,高质量发展,力争成为行业引领与支撑集团战略发展的重镇。


环保公司表示,将进一步加强内部建设,持续关注行业发展趋势,围绕市场需求,求新求变。

针对督导过程中发现的问题,督导组采取“共性+个性”的处理模式。共性问题拟通过集中培训、健全机制、完善流程等方式逐步解决,个性问题则通过派驻专项工作组,持续下沉,对公司存在的特殊问题追踪溯源,从根本解决困扰公司发展的难题。  

“开展效能提升专项督导的目的,是要给大家传导压力、传输动力、提振精神、传播能量,督促各项重点工作、重点任务和重点项目的有序推进和高效完成。并且,效能督导将贯穿全年,不定期通过会议督查、现场督导、专项检查、个别谈话、书面督办等形式开展和进行,为集团各项中心工作提供坚强的组织保障、纪律保障。”集团党委副书记、纪委书记邝利说。


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